史蒂夫已经20间酒店经营，销售及市场推广，培训和发展，以及客户服务角色的万豪国际，首演客户为中心的公司之一，在世界上的工作经验。至于培训方面主任为纽约市的市场，史蒂夫举办了十几家地区酒店成功地协调公司范围的培训活动更多的培训工作。虽然在纽约万豪侯爵，史蒂夫曾与一队的万豪行政人员实施培训，在员工和客户的满意度大幅增加的结果。
本月初，我通过电子邮件发送一个自由平面设计师的以下信息：
“我有一个设计项目，我可以表达，但没有设计理念。有没有可能你10分钟可用。讨论？我还围绕下周。谢谢。“
和回信：
“下周会更好。”
好。他今天没空聊天。这很酷。我们将在下周讨论。
我再回来回答：
“太好了！讲座瓦特/你呢。“
一个几分钟后，他发出的答复如下：
“给我一点点的提醒下一个星期。”
咦？
我试着设想一下，从一个潜在客户查询，并在建立，我们将讨论下一周，这表明他“给我一个小提醒”，让我不会忘记的机遇他所做的努力提供给我。
不用说，我“忘了”送他一点点的提醒，但我确实记得跟第二个自由平面设计师。他已经回到我的电话，范围的项目，并提交了，我已经接受报价。而如果他前面的50百分之问，然后他会从我这里有一个支票以及。
这似乎是显而易见的，但永远不要问一个前景或客户记住的东西是你的责任，尤其是当这个东西是一个机会，让你做成一笔交易。
要更多关于史蒂夫科廷，请访问www.SteveCurtin.com
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